La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
