La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Structurer un appel de prospection selon les 4 phases du CROC
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Positionner une tâche sur le continuum d'autonomie à 5 niveaux
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
