Le leadership situationnel (Hersey & Blanchard)
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Situer une équipe dans les cinq stades de développement de Tuckman
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Distinguer les quatre formes d'emprunt qui exigent une citation (citation, paraphrase, résumé, idée)
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management