La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir juridiquement l'influenceur selon la loi du 9 juin 2023
Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Identifier les grands niveaux d'un bulletin de paie et leur usage respectif
Comprendre pourquoi l'attente perçue dépend de l'incertitude autant que de la durée (Maister, 1985)
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Situer les 3 systèmes d'exploitation de la motivation selon Pink
Positionner une tâche sur le continuum d'autonomie à 5 niveaux
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Distinguer un comportement observable d'un jugement sur la personne
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Définir un ERP et son classement en type et catégorie
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Expliquer le changement de regard proposé par la psychologie positive de Martin Seligman
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Définir le community management et ses objectifs (notoriété, engagement, relation, vente)
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
