Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Définir un conflit et le distinguer d'un simple problème ou désaccord
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Définir le risque par sa probabilité et sa gravité
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
