La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Retracer l'origine du concept de moment de vérité chez Carlzon et SAS
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Distinguer une vente produit d'une vente de solution centrée sur la douleur du client
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
