La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer l'important de l'urgent dans la gestion d'un emploi du temps de manager
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Expliquer le principe fondateur de GTD : externaliser ses engagements pour libérer l'esprit
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)
