La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer l'important de l'urgent dans la gestion d'un emploi du temps de manager
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Distinguer brand podcast et sponsoring, et choisir la voie adaptée à un objectif de marque
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Expliquer pourquoi la vidéo domine la consommation et les algorithmes
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Distinguer les fonctions logistiques (transport, stockage, fractionnement, assortiment) des fonctions commerciales de la distribution
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
