La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Nommer les quatre cercles de l'ikigai et leur intersection idéale
Situer une équipe dans les cinq stades de développement de Tuckman
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Identifier les quatre profils du modèle DISC et leurs besoins fondamentaux
