La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Définir un biais cognitif comme une déviation systématique et prévisible du raisonnement
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Répartir un parcours d'apprentissage selon les trois sources du 70-20-10
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
