La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Définir l'organisation apprenante selon Peter Senge et son enjeu concurrentiel
Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Définir la relation d'agence et distinguer le principal de l'agent
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Formuler un objectif individuel conforme aux cinq critères SMART de Doran (1981)
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
