La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir l'organisation apprenante selon Peter Senge et son enjeu concurrentiel
Distinguer la cohésion sociale de la cohésion opérationnelle
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Justifier l'intérêt de diagnostiquer les résistances avant de conduire un changement
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Expliquer pourquoi le CRM est une stratégie avant d'être un outil
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Expliquer pourquoi le pilotage interne a besoin d'un repère externe
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Redéfinir le rôle du manager comme facilitateur-coach dans un cadre collaboratif
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Formuler la définition d'une partie prenante selon Freeman (1984)
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Définir la vente en équipe et les contextes B2B qui la justifient
Distinguer les médias payés, possédés et gagnés selon le mode de présence de la marque
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
