Ce module donne les outils d'analyse financière et de contrôle de gestion dont un manager a besoin : lire un compte de résultat et un bilan, poser un diagnostic, puis piloter par le budget et par les écarts.
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Vous apprenez à décomposer le résultat avec les soldes intermédiaires de gestion, à juger l'équilibre financier par le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie nette, et à conduire un diagnostic par les ratios (structure, liquidité, rotation, rentabilité, effet de levier). Côté pilotage, les fiches traitent les coûts standards et l'analyse des écarts, puis la démarche budgétaire : architecture des budgets, budget de trésorerie et contrôle des écarts.
Cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides : chaque fiche s'appuie sur des tableaux chiffrés et un cas traité pas à pas.
