Évaluer, ce n'est pas seulement noter : c'est faire le point pour progresser. Encore faut-il choisir la méthode adaptée à l'objectif poursuivi — un bilan annuel, une promotion et un accompagnement individuel n'appellent pas les mêmes outils.
Un panorama de méthodes, du simple au plus riche
La fiche présente les méthodes classiques : l'évaluation individuelle (par le manager, à partir d'une grille), l'autoévaluation (le collaborateur s'évalue lui-même en amont) et la co-évaluation (les deux confrontent leurs regards) — souvent la formule la plus équilibrée pour un bilan périodique. Viennent ensuite les méthodes approfondies, plus riches mais aussi plus coûteuses : le 360° (supérieur, pairs, collaborateurs, parfois clients), l'assessment center (mises en situation, réservé aux décisions à fort enjeu comme une promotion) et le coaching, méthode d'accompagnement plus que d'évaluation.