Entre le moment où elle paie ses fournisseurs et celui où elle encaisse ses clients, une PME avance en permanence de l'argent. Mesurer ce besoin, couvrir le risque que le client ne paie pas et financer le cycle au meilleur coût : voilà le cœur du risque financier d'exploitation.
La fiche GPME E5.05 détaille le cycle d'exploitation — acheter, stocker, vendre, encaisser — et le décalage qu'il crée : ce besoin structurel porte un nom, le besoin en fonds de roulement (BFR), calculé comme (stocks + créances clients) − dettes fournisseurs. Ce besoin est couvert par le fonds de roulement net global (FRNG) ; ce qu'il ne couvre pas se lit dans la trésorerie nette (FRNG − BFR), signal d'alerte quand elle reste durablement négative. La fiche montre aussi comment agir sur les trois leviers du BFR, mesurés en jours : accélérer la rotation des stocks, réduire le délai clients, négocier des délais fournisseurs plus longs.