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BTS CEJM · CEJM 1.07

L'économie numérique et les nouveaux business models

Fiche de préparation d'épreuve. Elle est calée sur le référentiel du BTS CEJM : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve.

Vous ne préparez pas ce BTS ? La même notion est traitée pour tous les publics dans Marketing : MKG 12.9 — Les business models de l'économie numérique.

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

Inclus dans la fiche
Infographie CEJM 1.07 — L'économie numérique et les nouveaux business models

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Un logiciel se duplique à coût quasi nul, une plateforme gagne en valeur à chaque nouvel utilisateur : le numérique ne fait pas qu'ajouter des outils, il réécrit les règles de la création de valeur.

Les trois ingrédients de l'économie numérique

L'économie numérique repose sur la transformation de toute l'économie par le numérique — pas seulement le secteur « tech ». Trois ingrédients la caractérisent :

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Sur quoi repose l'économie numérique ?
Elle repose sur trois ingrédients : les technologies numériques (internet, mobile, cloud, IA, objets connectés) qui en sont l'infrastructure, les données devenues une ressource stratégique majeure, et les plateformes qui mettent en relation des acteurs et structurent l'économie.
Qu'est-ce qu'un effet de réseau ?
C'est le mécanisme par lequel la valeur d'un service augmente avec le nombre d'utilisateurs : plus il y a d'utilisateurs, plus le service est attractif. Combiné aux coûts de reproduction quasi nuls, cet effet explique la tendance à la concentration, où « le gagnant rafle tout ».
Quels sont les nouveaux business models du numérique ?
On distingue notamment la plateforme biface, l'abonnement (SaaS), le freemium, la gratuité financée par la publicité et l'économie collaborative. Ce sont des manières inédites de créer, délivrer et capter de la valeur, portées par les spécificités de l'économie numérique.
Qu'est-ce que la transformation digitale d'une entreprise ?
C'est l'intégration des technologies numériques dans l'ensemble des activités, qui modifie la relation client, les processus internes et parfois le modèle économique lui-même. Ce n'est pas qu'une question d'outils mais une transformation profonde de l'organisation et de la culture.

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