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Marketing · MKG 1.02

L'analyse SWOT et la matrice TOWS

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie MKG 1.02 — L'analyse SWOT et la matrice TOWS

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Tout le monde connaît la grille à quatre cases. Mais un SWOT qui reste au mur ne sert à rien : comment le transformer en décisions concrètes ?

Quatre cadrans, deux logiques

Le SWOT croise Strengths (forces) et Weaknesses (faiblesses) — le diagnostic interne, contrôlable — avec Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) — l'analyse externe, subie. Développé dans les années 1960 à Stanford par Albert Humphrey, c'est l'outil de diagnostic stratégique le plus utilisé au monde. La distinction interne/externe n'est pas un détail : c'est la condition de validité de l'outil.

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Questions fréquentes

Que veut dire SWOT ?
SWOT est l'acronyme de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Les deux premières relèvent du diagnostic interne de l'entreprise, les deux dernières de l'analyse de son environnement externe.
Qui a inventé la matrice SWOT ?
Le SWOT a été développé dans les années 1960 à Stanford par Albert Humphrey. Il s'est imposé comme le pivot central de tout diagnostic stratégique et reste l'outil de ce type le plus utilisé au monde.
Quelle est la différence entre SWOT et TOWS ?
Le SWOT est un diagnostic qui recense forces, faiblesses, opportunités et menaces. La matrice TOWS le prolonge en croisant systématiquement les quatre cadrans pour formuler des options stratégiques concrètes, transformant ainsi le diagnostic en plan d'action.
Le SWOT crée-t-il une analyse nouvelle ?
Non : le SWOT ne produit pas d'analyse nouvelle, il synthétise les résultats d'analyses préalables comme le PESTEL, les forces de Porter, la chaîne de valeur et le VRIO. Sans ces analyses en amont, il n'est qu'un exercice superficiel basé sur des impressions.

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