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Création d'entreprise · CREA 4.04

Les métriques startup (unit economics)

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Infographie CREA 4.04 — Les métriques startup (unit economics)

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Une startup peut afficher une croissance record du chiffre d'affaires… et perdre de l'argent sur chaque client. Comment savoir si un modèle économique est réellement sain ? En descendant à l'échelle d'un seul client.

L'unit economics : la rentabilité d'un client

L'unit economics (économie unitaire) ramène la rentabilité à l'échelle d'une « unité » de base — le plus souvent un client. La logique est puissante : si chaque client rapporte plus qu'il ne coûte, alors plus on a de clients, plus on gagne ; si chaque client coûte plus qu'il ne rapporte, croître ne fait qu'aggraver les pertes. Une forte croissance du CA peut donc masquer un modèle qui perd de l'argent sur chaque vente.

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Qu'est-ce que l'unit economics ?
C'est l'analyse de la rentabilité à l'échelle d'une seule « unité », le plus souvent un client. On compare ce qu'un client coûte à acquérir et ce qu'il rapporte pour savoir si le modèle est viable en profondeur.
Quelle est la différence entre le CAC et la LTV ?
Le CAC (coût d'acquisition client) est ce qu'il faut dépenser pour gagner un client. La LTV (valeur vie client) est ce que ce client rapporte sur toute sa durée de vie. Leur comparaison dit si le modèle est sain.
Pourquoi le ratio LTV/CAC est-il important ?
Parce qu'il révèle si la croissance enrichit ou appauvrit l'entreprise. La valeur d'un client doit nettement dépasser son coût d'acquisition ; sinon, gagner plus de clients ne fait qu'aggraver les pertes.
Qu'est-ce qu'une métrique de vanité ?
C'est un chiffre flatteur mais trompeur, non relié à une décision (par exemple un total cumulé). À l'inverse, une métrique actionnable éclaire un choix concret et mesure une vraie progression.

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