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Ressources humaines · RH 7.03

La théorie de l'agence appliquée aux RH (Jensen & Meckling)

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Infographie RH 7.03 — La théorie de l'agence appliquée aux RH (Jensen & Meckling)

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Comment une entreprise peut-elle fonctionner efficacement quand ceux qui détiennent le capital ne sont pas ceux qui la gèrent ? Cette question fonde l'un des cadres les plus influents de la gestion.

La relation d'agence : principal et agent

La théorie de l'agence a été formalisée par Michael C. Jensen (Harvard) et William H. Meckling (Rochester) dans un article fondateur de 1976, « Theory of the Firm », publié dans le Journal of Financial Economics. Une relation d'agence est un contrat par lequel une personne (le principal) engage une autre (l'agent) pour exécuter une tâche en son nom, avec délégation du pouvoir de décision. Les exemples abondent : actionnaires ↔ dirigeants, dirigeants ↔ managers, managers ↔ collaborateurs.

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Questions fréquentes

Qui a créé la théorie de l'agence ?
La théorie de l'agence a été formalisée par deux économistes américains, Michael C. Jensen (Harvard Business School) et William H. Meckling (Université de Rochester), dans un article fondateur de 1976 publié dans le Journal of Financial Economics. C'est l'un des articles les plus cités des sciences de gestion.
Quelle est la différence entre sélection adverse et aléa moral ?
La sélection adverse intervient avant la signature du contrat : le candidat connaît ses compétences réelles que l'employeur ignore, au risque d'embaucher un profil décevant. L'aléa moral intervient après le contrat, lorsque le comportement de l'agent n'est plus pleinement observable par le principal.
Qu'est-ce qu'un coût d'agence ?
Un coût d'agence est le coût induit par le fait que l'agent n'agit pas spontanément dans l'intérêt du principal. Les pratiques RH comme la rémunération variable, les stock-options, l'entretien annuel ou l'audit de performance visent précisément à réduire ces coûts en alignant les intérêts.
Comment la théorie de l'agence s'applique-t-elle aux RH ?
Elle fournit le cadre intellectuel de nombreuses pratiques : rémunération indexée sur les résultats, stock-options, entretiens d'évaluation, reporting, audits. Toutes cherchent à réduire les coûts d'agence. Mal conçues, ces incitations produisent toutefois des comportements opportunistes comme la manipulation des indicateurs ou les arbitrages court-termistes.

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