Dans quelles activités faut-il investir, lesquelles faut-il traire, lesquelles faut-il abandonner ? Quand une entreprise gère plusieurs métiers à la fois, la matrice BCG répond à cette question d'allocation des ressources.
Un outil de portefeuille, pas de diagnostic
Développée par le Boston Consulting Group dans les années 1970, la matrice BCG classe les domaines d'activité stratégique (DAS) d'un groupe multi-activités. Contrairement au SWOT, à Porter ou aux stratégies génériques qui analysent un seul métier, elle change d'échelle : la question n'est plus « comment se battre sur ce marché ? » mais « dans quelles activités investir, maintenir ou désinvestir ? ». Elle sert à visualiser l'équilibre du portefeuille et à anticiper les flux de trésorerie entre activités.