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Marketing · MKG 1.09

La matrice ADL

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Infographie MKG 1.09 — La matrice ADL

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Un même métier ne se pilote pas de la même façon selon qu'il démarre ou qu'il décline. Comment intégrer le temps dans l'analyse de portefeuille ? La matrice ADL croise la maturité du secteur avec la position concurrentielle.

La troisième matrice de portefeuille

La matrice ADL (Arthur D. Little) complète le triptyque des outils de portefeuille. Les trois sont complémentaires : la BCG offre un premier filtre rapide, la McKinsey approfondit par le multicritère, et l'ADL apporte la dimension temporelle. Son originalité est d'intégrer explicitement le cycle de vie sectoriel, ce qui permet d'évaluer le risque et les besoins financiers de chaque activité selon sa maturité.

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Questions fréquentes

Sur quels critères repose la matrice ADL ?
Elle croise deux dimensions : la maturité du secteur, en quatre phases (démarrage, croissance, maturité, déclin), et la position concurrentielle de l'entreprise, évaluée qualitativement sur cinq niveaux, de dominante à marginale.
Pourquoi la matrice ADL comporte-t-elle 20 cases ?
Parce qu'elle croise les 4 phases de maturité du secteur avec les 5 niveaux de position concurrentielle, soit 4 × 5 = 20 combinaisons, chacune assortie d'une prescription allant du développement naturel à l'abandon.
Qu'apporte l'ADL que la BCG et la McKinsey n'apportent pas ?
L'ADL intègre explicitement le cycle de vie sectoriel, donc la dimension temporelle. Cela permet d'évaluer le risque et les besoins financiers d'une activité en fonction de sa maturité, ce que les deux autres matrices ne font pas.

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