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Marketing · MKG 2.09

Le comportement d'achat du consommateur

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie MKG 2.09 — Le comportement d'achat du consommateur

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Un client renonce à un produit parfaitement fiable, non parce qu'il le juge défaillant, mais parce qu'il n'a aucun moyen accessible de s'assurer qu'il ne l'est pas. Comprendre le comportement d'achat, c'est lire ces décisions que les chiffres de vente enregistrent sans les expliquer.

Une boîte noire éclairée par ses déterminants

Entre le stimulus commercial et la réponse du client s'interpose un processus mental dont l'entreprise ne perçoit que les traces. La fiche organise cette lecture autour des quatre familles de facteurs de Kotler, Keller et Manceau — culturels, sociaux, personnels, psychologiques —, augmentées des circonstances, chacune reliée à la trace qui la signale. Elle précède la segmentation (MKG-2.02) et le persona (MKG-2.08).

Ce que la fiche traite

  • Du besoin au mobile — besoin, désir et demande ; Maslow (1943) et la revue critique de Wahba et Bridwell (1976) ; les trois registres de motivation de la tradition française et la grille SONCAS, lue signal par signal.
  • Les freins — le risque perçu de Bauer (1960), ses six dimensions, et cette règle : un réducteur n'agit que s'il correspond au risque éprouvé. La dissonance cognitive de Festinger (1957) prolonge le frein après la signature.
  • La décision et la comparaison — les cinq étapes d'Engel, Kollat et Blackwell (1968), le rétrécissement du choix jusqu'à l'ensemble considéré (Howard et Sheth, 1969), le modèle multiattributs de Fishbein (1963) et les règles non compensatoires, dont l'élimination par aspects (Tversky, 1972).
  • L'implication et les heuristiques — les trois régimes de décision, la grille de Vaughn (1980), la théorie des perspectives (Kahneman et Tversky, 1979), l'ancrage, l'aversion à la perte, l'effet de dotation et l'effet leurre.
  • Le parcours omnicanal — le moment zéro de vérité (Lecinski, 2011), ROPO et showrooming, le consumer decision journey de McKinsey (2009) et les points de contact de Lemon et Verhoef (2016).

Une frontière éthique

La fiche sépare le nudge de Thaler et Sunstein (2008), réversible et transparent, de l'interface trompeuse que Brignull a nommée dark pattern en 2010, et rappelle les engagements obtenus en février 2019 par l'autorité britannique de la concurrence auprès de six sites de réservation hôtelière. Un dispositif est loyal si le client, informé de son fonctionnement, ferait le même choix.

À qui elle sert

Aux étudiants qui doivent expliquer une décision d'achat plutôt que la décrire, aux formateurs — huit tableaux projetables, un exemple développé, un glossaire — et aux vendeurs qui veulent argumenter sur le mobile du client, non sur le leur.

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Pourquoi un client renonce-t-il à un produit fiable ?
Parce que ce n'est pas le risque objectif qui agit sur lui, mais le risque perçu, formule posée par Bauer en 1960. Ce risque se décline en six dimensions — financier, de performance, physique, psychologique, social, de temps — et chacune appelle son propre réducteur. Une remise consentie à un client freiné par le risque de performance détruit de la marge sans lever l'objection.
La pyramide de Maslow est-elle encore utilisable en marketing ?
Elle a une vertu pédagogique et une faiblesse scientifique. Wahba et Bridwell ont passé en revue en 1976 les travaux empiriques disponibles sans y trouver de confirmation solide de l'ordre de satisfaction ni du mécanisme d'activation séquentielle. Le modèle reste utile comme inventaire des registres de bénéfice qu'une offre peut servir, mais il ne prédit pas le comportement d'un individu donné.
Le numérique a-t-il changé le comportement d'achat ?
Il n'a pas modifié les mécanismes de la décision : il a réparti les étapes entre des points de contact que l'entreprise ne maîtrise plus tous. Le moment zéro de vérité, formalisé par Google en 2011, désigne ce temps de recherche en ligne pendant lequel la préférence se forme avant toute rencontre avec le vendeur. Le client ne recommence pas son parcours en entrant en magasin, il le poursuit.

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