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Outils transversaux · TM 07

La courbe d'expérience (BCG)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie TM 07 — La courbe d'expérience (BCG)

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Pourquoi certains marchés se concentrent-ils inexorablement entre 2 ou 3 acteurs (semi-conducteurs, aviation, cloud) quand d'autres restent fragmentés ? La réponse tient dans une régularité mesurable du coût.

Le principe de la courbe d'expérience

La courbe d'expérience a été formalisée en 1966 par Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, à partir d'observations chez Texas Instruments et dans l'aéronautique. Son principe : à chaque doublement de la production cumulée, le coût unitaire baisse d'un pourcentage constant et prévisible, généralement entre 10 % et 30 %. Henderson a généralisé une observation faite dès 1936 par Theodore P. Wright, qui mesurait dans l'aéronautique une baisse de 20 % du temps de main-d'œuvre à chaque doublement d'appareils produits.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que la courbe d'expérience du BCG ?
C'est le principe selon lequel, à chaque doublement de la production cumulée, le coût unitaire baisse d'un pourcentage constant, généralement entre 10 % et 30 %. Elle a été formalisée en 1966 par Bruce Henderson, fondateur du Boston Consulting Group.
Quelle est la différence entre courbe d'expérience et économies d'échelle ?
Les économies d'échelle ne sont qu'une des quatre sources de la courbe d'expérience. C'est un effet statique (les coûts fixes se répartissent sur un volume croissant), distinct de l'apprentissage qui est un effet dynamique lié au savoir accumulé.
Quel est le lien entre la courbe d'expérience et la matrice BCG ?
La courbe d'expérience est à l'origine directe de la matrice BCG (vache à lait, étoile, dilemme, poids mort), qui n'est qu'une grille de lecture stratégique construite sur ses implications.
Pourquoi certains marchés se concentrent-ils sur peu d'acteurs ?
Parce que la courbe d'expérience donne un avantage de coût durable au producteur qui accumule le plus de volume. C'est ce qui explique la domination de 2 ou 3 acteurs dans les semi-conducteurs, l'aviation commerciale ou le cloud.

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