Les logiques entrepreneuriale et managériale
Fiche de préparation d'épreuve, calée sur le référentiel du BTS CEJM : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve. La même notion est traitée pour tous les publics dans Création d'entreprise : CREA 1.01, Posture entrepreneuriale et détection d'opportunité.
- Code
- CEJM 3.01
- Public
- Candidats au BTS CEJM
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 16 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin à la fois de visionnaires qui prennent des risques et de gestionnaires qui optimisent l'existant ? Parce qu'elle repose sur deux logiques complémentaires, et que la performance durable naît de leur conjugaison.
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
16 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 sections, 6 pages
- 1Deux logiques au cœur de l'entreprise
- 2La logique entrepreneuriale (Schumpeter)
- 3L'entrepreneur et l'esprit d'entreprendre
- 4La logique managériale
- 5Le manager et la gestion des ressources
- 6Complémentarité et intrapreneuriat
- 7De l'idée au projet
- 8Pièges fréquents & mémo
- 9Glossaire & sources
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
La logique entrepreneuriale (Schumpeter)
Entreprendre, c'est déceler une opportunité, imaginer une offre nouvelle, mobiliser des moyens et se lancer en acceptant le risque. L'économiste Joseph Schumpeter a placé l'entrepreneur au cœur de la dynamique économique : le moteur du capitalisme est l'innovation.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
- Expliquer la « destruction créatrice » de Schumpeter et son rôle dans la dynamique économique
- Identifier la prise de risque comme composante consubstantielle de l'acte d'entreprendre
- Comprendre pourquoi les deux logiques sont complémentaires et non opposées
- Définir l'intrapreneuriat comme conjugaison des deux logiques dans une même organisation
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre logique entrepreneuriale et logique managériale ?
La logique entrepreneuriale consiste à entreprendre : saisir des opportunités, innover et prendre des risques pour créer de la valeur nouvelle. La logique managériale consiste à gérer : allouer au mieux des ressources rares, organiser et pérenniser l'existant.
Qu'est-ce que la destruction créatrice de Schumpeter ?
C'est le processus par lequel l'innovation détruit les positions économiques établies tout en créant de nouvelles activités. Pour Schumpeter, l'entrepreneur innovateur bouscule l'ordre existant et devient le moteur du capitalisme.
Qu'est-ce que l'intrapreneuriat ?
C'est le fait de conjuguer les deux logiques en entreprenant au sein d'une organisation déjà établie. Une entreprise performante a besoin d'innover tout en gérant efficacement, et sait donc combiner esprit d'entreprise et rigueur de gestion.