Le recrutement et l'intégration
Fiche de préparation d'épreuve, calée sur le référentiel du BTS GPME : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve. La même notion est traitée pour tous les publics dans Ressources humaines : RH 1.01, Le processus global de recrutement.
- Code
- GPME E6.06
- Public
- Candidats au BTS GPME, épreuve E6
- Cours
- 9 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un recrutement raté peut coûter jusqu'à trois fois le salaire annuel du poste : d'où l'intérêt d'un processus structuré en sept étapes, de l'analyse du besoin jusqu'à l'intégration de la recrue. Le gestionnaire de PME n'est ni DRH ni décideur : il prépare, administre et suit chaque étape, pendant que le manager choisit.
Voir ce que traite le coursCours
9 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 sections, 9 pages
- ICollaborer au recrutement : le rôle du gestionnaire
- IIAnalyser le besoin et rédiger la fiche de poste
- IIISourcer : l'offre d'emploi et les canaux
- IVPrésélectionner et préparer les entretiens
- VLa décision et la promesse d'embauche
- VIRéussir l'intégration (onboarding)
- VIICas pratique — préparer un recrutement de A à Z
- VIIIRéussir l'épreuve E6
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Tout commence par la fiche de poste, socle de tout le recrutement : elle distingue les critères indispensables des critères souhaitables, et permet d'éviter de chercher le candidat idéal qui n'existe pas. De cette fiche découlent l'offre d'emploi, la grille de tri des CV et les questions d'entretien — à condition qu'aucune ne comporte de critère discriminatoire (âge, sexe, origine…), interdit par l'article L1132-1 du Code du travail.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
- Rédiger une fiche de poste et une offre d'emploi non discriminante
- Construire une grille de tri et conduire un entretien structuré (méthode STAR)
- Comprendre la portée juridique de la promesse d'embauche
- Organiser un parcours d'intégration (onboarding) efficace
- Utiliser le rapport d'étonnement pour améliorer les pratiques RH
Questions fréquentes
Quel est le rôle du gestionnaire dans un recrutement ?
Il collabore sans décider : il prépare la fiche de poste et l'offre, trie les CV, organise les entretiens et prépare l'accueil de la recrue. C'est le manager qui choisit le candidat retenu.
Quels critères sont interdits dans une offre d'emploi ?
L'article L1132-1 du Code du travail interdit tout critère discriminatoire : âge, sexe, origine, état de santé, handicap, situation de famille, convictions. L'offre doit décrire le poste et ses compétences, jamais la personne recherchée.
Une promesse d'embauche engage-t-elle l'employeur ?
Oui, si elle est précise : depuis un arrêt de la Cour de cassation du 21 septembre 2017, une promesse unilatérale qui indique l'emploi, la rémunération et la date d'entrée engage l'employeur, qui s'expose à des dommages et intérêts s'il se rétracte.
Qu'est-ce que le rapport d'étonnement ?
Un court document rédigé par la recrue vers le 2e ou 3e mois, qui recueille ce qui l'a surprise et ses suggestions. Il rend la recrue actrice de son intégration et donne à l'organisation un regard neuf sur ses pratiques.