Longtemps, les projets ont suivi un modèle prédictif : tout planifier au départ, puis exécuter phase après phase. Cette fiche montre pourquoi ce cycle en cascade résiste mal au changement en cours de route, et présente l'alternative agile qui avance par petites itérations.
Deux cadres agiles sont détaillés en profondeur. Scrum organise le travail en sprints de durée fixe, avec trois rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), trois artefacts et quatre cérémonies rythmées — du sprint planning à la rétrospective. Kanban, plus souple, repose sur un tableau visuel à colonnes et sur la règle qui fait toute la différence : la limite du travail en cours (WIP), qui pousse à finir une tâche avant d'en commencer une nouvelle.