Une fois le projet planifié, il faut le piloter : mesurer régulièrement l'écart entre le prévu et le réalisé, puis décider des ajustements. Cette fiche outille ce rôle de copilote que joue l'assistant au quotidien, entre indicateurs, tableau de bord et gestion des risques.
Le pilotage s'appuie d'abord sur des indicateurs de performance (KPI) couvrant les trois dimensions du triangle qualité-coût-délai, réunis dans un tableau de bord tenant sur une seule page avec un repère en feu tricolore. La fiche présente aussi le management visuel (kanban, planning mural) qui rend l'avancement visible par tous sans effort.