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Gestion de projet · 33 fiches pédagogiques · TabloNoir

Gestion de projet

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PRO 1 — CYCLE DE VIE ET CADRAGE PRO 2 — PLANIFICATION PRO 3 — EXÉCUTION ET PILOTAGE PRO 4 — PRIORISATION ET CRÉATIVITÉ PRO 5 — MÉTHODES AGILES PRO 6 — PARTIES PRENANTES ET CHANGEMENT PRO 7 — RÉFÉRENTIELS ET GOUVERNANCE
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33 fiches affichées

le cycle de vie du projet Gestion de projet PRO 1.01

le cycle de vie du projet

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Le cadrage du projet Gestion de projet PRO 1.02

Le cadrage du projet

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La charte du projet et le business case Gestion de projet PRO 1.03

La charte du projet et le business case

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L'analyse des exigences Gestion de projet PRO 1.04

L'analyse des exigences

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Le WBS (Work Breakdown Structure) Gestion de projet PRO 2.01

Le WBS (Work Breakdown Structure)

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L'estimation des charges (PERT 3 points, Delphi, analogie) Gestion de projet PRO 2.02

L'estimation des charges (PERT 3 points, Delphi, analogie)

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Le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM) Gestion de projet PRO 2.03

Le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM)

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PERT et MPM Gestion de projet PRO 2.04

PERT et MPM

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La matrice de dépendances et le réseau de tâches Gestion de projet PRO 2.05

La matrice de dépendances et le réseau de tâches

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La gestion budgétaire projet et la courbe en S Gestion de projet PRO 2.06

La gestion budgétaire projet et la courbe en S

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La réalisation du projet et le suivi d'avancement Gestion de projet PRO 3.01

La réalisation du projet et le suivi d'avancement

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L'Earned Value Management (EVM) Gestion de projet PRO 3.02

L'Earned Value Management (EVM)

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Le management des risques projet Gestion de projet PRO 3.03

Le management des risques projet

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Le management de la qualité projet Gestion de projet PRO 3.04

Le management de la qualité projet

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Le plan de communication projet Gestion de projet PRO 3.05

Le plan de communication projet

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La clôture du projet et le REX Gestion de projet PRO 3.06

La clôture du projet et le REX

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Matrice Eisenhower et ImpactEffort Gestion de projet PRO 4.01

Matrice Eisenhower et ImpactEffort

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Le modèle de Kano et la matrice multicritère pondérée Gestion de projet PRO 4.02

Le modèle de Kano et la matrice multicritère pondérée

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SCAMPER et les 6 Chapeaux de Bono Gestion de projet PRO 4.03

SCAMPER et les 6 Chapeaux de Bono

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La méthode TRIZ (résolution inventive) Gestion de projet PRO 4.04

La méthode TRIZ (résolution inventive)

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Le Value Stream Mapping (VSM) Gestion de projet PRO 4.05

Le Value Stream Mapping (VSM)

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Le Story Mapping Gestion de projet PRO 4.06

Le Story Mapping

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e framework Scrum (rôles, artefacts, événements) Gestion de projet PRO 5.01

e framework Scrum (rôles, artefacts, événements)

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User stories et estimation agile (Planning Poker) Gestion de projet PRO 5.02

User stories et estimation agile (Planning Poker)

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BurndownBurnup, vélocité et métriques agiles Gestion de projet PRO 5.03

BurndownBurnup, vélocité et métriques agiles

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Kanban vs Scrum vs Scrumban Gestion de projet PRO 5.04

Kanban vs Scrum vs Scrumban

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La rétrospective (formats et animation) Gestion de projet PRO 5.05

La rétrospective (formats et animation)

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Matrice parties prenantes et analyse des champs de force Gestion de projet PRO 6.01

Matrice parties prenantes et analyse des champs de force

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Le modèle ADKAR et le diamant de Leavitt Gestion de projet PRO 6.02

Le modèle ADKAR et le diamant de Leavitt

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Comparaison PMI PRINCE2 Agile SAFe Gestion de projet PRO 7.01

Comparaison PMI PRINCE2 Agile SAFe

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L'approche hybride et le PMO Gestion de projet PRO 7.02

L'approche hybride et le PMO

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Six Sigma DMAIC Gestion de projet PRO 7.03

Six Sigma DMAIC

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L'IA appliquee au pilotage de projet Gestion de projet PRO 7.04

L'IA appliquee au pilotage de projet

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