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BTS CEJM · CEJM 3.03

Le diagnostic et les facteurs de production

Fiche de préparation d'épreuve. Elle est calée sur le référentiel du BTS CEJM : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve.

Vous ne préparez pas ce BTS ? La même notion est traitée pour tous les publics dans Marketing : MKG 1.02 — L_analyse SWOT et la matrice TOWS.

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

Inclus dans la fiche
Infographie CEJM 3.03 — Le diagnostic et les facteurs de production

Le contenu complet (cours, synthèse, podcast, vidéo, slides) est accessible après achat.

Comment savoir de quoi une entreprise est vraiment capable avant de décider de sa stratégie ? En posant un diagnostic — et en comprenant ce qui lui permet, concrètement, de produire de la valeur.

Diagnostic interne et externe

Diagnostiquer, c'est répondre à deux questions complémentaires : « De quoi l'entreprise est-elle capable ? » (regard interne) et « Dans quel environnement évolue-t-elle ? » (regard externe).

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion →

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Que signifie SWOT dans le diagnostic stratégique ?
SWOT croise les forces et faiblesses (issues du diagnostic interne) avec les opportunités et menaces (issues du diagnostic externe). C'est la synthèse qui sert de socle à la démarche stratégique.
Quels sont les facteurs de production ?
Ce sont les éléments que l'entreprise combine pour produire des biens et services : le travail, le capital, les ressources naturelles, et aujourd'hui le savoir et l'information, devenus stratégiques dans l'économie de la connaissance.
À quoi sert la chaîne de valeur de Porter ?
Elle décompose l'entreprise en activités — de la logistique à la production, au marketing et au service — pour repérer celles qui créent le plus de valeur et celles qui pèsent sur les coûts. C'est un outil clé du diagnostic interne.

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