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Création d'entreprise · CREA 2.02

Causation vs Effectuation

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Infographie CREA 2.02 — Causation vs Effectuation

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Deux entrepreneurs face au même projet peuvent raisonner de façons radicalement opposées. L'un planifie tout ; l'autre avance avec ce qu'il a sous la main. Lequel a raison ?

Deux logiques de raisonnement

La chercheuse Saras Sarasvathy, à partir de l'étude d'entrepreneurs experts, a mis en évidence deux modes de raisonnement. La causation part d'un but fixé et cherche les moyens de l'atteindre : on définit un objectif, on étudie le marché, on bâtit un plan, on exécute. L'effectuation part au contraire des moyens disponibles (qui je suis, ce que je sais, qui je connais) et laisse les buts émerger chemin faisant.

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Qu'est-ce que l'effectuation selon Sarasvathy ?
L'effectuation est une logique de raisonnement où l'entrepreneur part des moyens dont il dispose (qui il est, ce qu'il sait, qui il connaît) et laisse les buts émerger chemin faisant. Elle repose sur le contrôle plutôt que sur la prédiction et convient aux situations d'incertitude.
Quelle est la différence entre causation et effectuation ?
La causation part d'un but fixé et cherche les moyens de l'atteindre (planification, prédiction) ; l'effectuation part des moyens disponibles et laisse émerger les objectifs (expérimentation, contrôle). La première analyse un marché existant, la seconde co-construit un marché nouveau.
Faut-il choisir entre les deux logiques ?
Non, elles se complètent selon le contexte. La causation est puissante quand l'avenir est prévisible et le marché connu ; l'effectuation l'est quand l'incertitude domine, ce qui est le cas de la plupart des créations d'entreprise.

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