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Création d'entreprise · CREA 3.01

Analyse stratégique (PESTEL, SWOT, Porter)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie CREA 3.01 — Analyse stratégique (PESTEL, SWOT, Porter)

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Créer une entreprise, c'est s'insérer dans un marché que l'on ne maîtrise pas. Avant d'investir temps et argent, comment savoir si le marché vaut la peine d'y entrer, qui sont les acteurs et quelles menaces anticiper ? Trois outils complémentaires structurent cette analyse stratégique.

Le PESTEL : le macro-environnement

Le PESTEL passe en revue six familles de forces externes que l'entreprise ne contrôle pas :

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Que signifie l'acronyme PESTEL ?
PESTEL désigne six familles de facteurs du macro-environnement : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique et Légal. On les passe en revue pour repérer les grandes tendances externes porteuses d'opportunités ou de menaces.
Quelle différence entre PESTEL, Porter et SWOT ?
Le PESTEL analyse le macro-environnement (grandes tendances générales), les cinq forces de Porter analysent le micro-environnement (concurrence du secteur), et le SWOT synthétise l'interne et l'externe pour en tirer des orientations. Les trois sont complémentaires.
Pourquoi faire une analyse stratégique avant de créer son entreprise ?
Parce qu'on s'insère dans un marché qu'on ne maîtrise pas. L'analyse réduit le risque en évaluant l'attractivité du marché, en comprenant le rapport de force concurrentiel, en repérant un positionnement pertinent et en anticipant les évolutions.
Que croise une matrice SWOT ?
Le SWOT croise deux dimensions : l'interne (forces et faiblesses du projet) et l'externe (opportunités et menaces de l'environnement). Cette synthèse aide à décider comment se lancer et où se positionner.

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