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Création d'entreprise · CREA 2.05

Le Business Model Canvas (Osterwalder)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie CREA 2.05 — Le Business Model Canvas (Osterwalder)

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Comment décrire toute la logique économique d'une entreprise sur une seule page, en un langage compris par tous ? C'est le pari du Business Model Canvas.

Un modèle sur une page

Le modèle économique décrit la logique par laquelle une entreprise crée, délivre et capte de la valeur. Créé par Alexander Osterwalder (avec Yves Pigneur), le Business Model Canvas (BMC) le représente sur une matrice d'une seule page divisée en neuf blocs. Devenu un standard mondial, il tire sa force de trois qualités : la synthèse (tout tient sur une page, ce qui force à l'essentiel), le visuel (la disposition montre les liens entre éléments) et le partage (un langage commun pour concevoir et aligner une équipe).

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quels sont les neuf blocs du Business Model Canvas ?
Segments de clientèle, proposition de valeur, canaux, relations clients, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés et structure de coûts. Ils couvrent toutes les dimensions d'un modèle économique sur une seule page.
Qui a créé le Business Model Canvas ?
Alexander Osterwalder, avec Yves Pigneur. Leur grille simple, visuelle et universelle a donné un langage commun pour décrire et comparer un modèle économique en quelques minutes, là où l'exercice restait auparavant abstrait et solitaire.
Le Business Model Canvas remplace-t-il un business plan ?
Non. Le BMC est plus synthétique : il sert de point de départ et de synthèse stratégique, tandis que le business plan est plus détaillé. On utilise le canvas très tôt pour explorer le modèle, puis tout au long de la vie de l'entreprise pour l'ajuster.

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