Causation vs Effectuation
- Code
- CREA 2.02
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 18 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
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Deux entrepreneurs face au même projet peuvent raisonner de façons radicalement opposées. L'un planifie tout ; l'autre avance avec ce qu'il a sous la main. Lequel a raison ?
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
18 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 sections, 6 pages
- 1Deux logiques de raisonnement entrepreneurial
- 2La logique causale (causation)
- 3La logique effectuale (effectuation)
- 4Les cinq principes de l'effectuation
- 5Causation ou effectuation : quand utiliser quoi ?
- 6Complémentarité et pratique
- 7Pièges fréquents & mémo
- 8Glossaire & sources
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Deux logiques de raisonnement
La chercheuse Saras Sarasvathy, à partir de l'étude d'entrepreneurs experts, a mis en évidence deux modes de raisonnement. La causation part d'un but fixé et cherche les moyens de l'atteindre : on définit un objectif, on étudie le marché, on bâtit un plan, on exécute. L'effectuation part au contraire des moyens disponibles (qui je suis, ce que je sais, qui je connais) et laisse les buts émerger chemin faisant.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
- Relier chaque logique à un rapport différent à l'avenir (prédire vs contrôler)
- Identifier les situations où la causation est la plus pertinente
- Reconnaître l'apport de l'effectuation en contexte d'incertitude
- Situer les travaux de Saras Sarasvathy sur le raisonnement entrepreneurial
- Combiner les deux logiques selon le degré de prévisibilité du contexte
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'effectuation selon Sarasvathy ?
L'effectuation est une logique de raisonnement où l'entrepreneur part des moyens dont il dispose (qui il est, ce qu'il sait, qui il connaît) et laisse les buts émerger chemin faisant. Elle repose sur le contrôle plutôt que sur la prédiction et convient aux situations d'incertitude.
Quelle est la différence entre causation et effectuation ?
La causation part d'un but fixé et cherche les moyens de l'atteindre (planification, prédiction) ; l'effectuation part des moyens disponibles et laisse émerger les objectifs (expérimentation, contrôle). La première analyse un marché existant, la seconde co-construit un marché nouveau.
Faut-il choisir entre les deux logiques ?
Non, elles se complètent selon le contexte. La causation est puissante quand l'avenir est prévisible et le marché connu ; l'effectuation l'est quand l'incertitude domine, ce qui est le cas de la plupart des créations d'entreprise.