Logistique et Opérations · LOG 1.03

Flux logistiques et indicateurs de stock

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Infographie LOG 1.03 — Flux logistiques et indicateurs de stock

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Si les stocks disent « combien détenir ? » et les achats « où acheter ? », la logistique répond à une troisième question, décisive : comment faire circuler ?

La promesse logistique : les cinq bons

La logistique organise le mouvement des marchandises et des informations, des fournisseurs jusqu'au client final. Sa promesse tient en quelques mots : le bon produit, au bon endroit, au bon moment, en bon état et au bon coût. Ce n'est pas une fonction support secondaire : elle conditionne la satisfaction client (délais, disponibilité, fiabilité) et pèse lourd — les coûts logistiques représentent souvent 8 à 12 % du chiffre d'affaires d'un distributeur, davantage dans le e-commerce. Elle vise classiquement les cinq zéros : zéro stock, zéro délai, zéro défaut, zéro papier, zéro panne.

Les trois flux indissociables

  • Le flux physique — les marchandises qui se déplacent ;
  • Le flux d'information — commandes, prévisions, suivi, traçabilité — qui précède et double le flux physique ;
  • Le flux financier — les paiements.

Un flux physique non doublé d'un bon flux d'information est aveugle : c'est pourquoi la donnée est au cœur de la logistique moderne, appuyée par des standards d'échange comme l'EDI et les codes GS1.

Les quatre maillons

  • Logistique amont — approvisionnement, transport et réception des intrants ;
  • Logistique interne — manutention, stockage, préparation, flux de production ;
  • Logistique aval (distribution) — préparation, expédition, livraison ;
  • Logistique des retours (reverse logistics) — retours, SAV, recyclage, économie circulaire.

Piloter par les indicateurs

Longtemps négligés, les retours deviennent stratégiques : un processus fluide est un argument commercial fort en e-commerce et une source d'économies. Le pilotage s'appuie sur des KPI et un tableau de bord, outillés par des systèmes comme le WMS (entrepôt) et le TMS (transport). Bien pilotée, la logistique devient une arme concurrentielle — comme le réassort ultra-rapide de Zara ou le réseau d'entrepôts d'Amazon ; mal maîtrisée, elle érode la confiance client plus vite qu'une campagne marketing ne la reconstruit.

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Questions fréquentes

Quels sont les cinq zéros en logistique ?
Zéro stock, zéro délai, zéro défaut, zéro papier et zéro panne. Cet idéal n'est jamais totalement atteint, mais il oriente l'amélioration continue et donne un cap commun aux équipes.
Qu'est-ce que la reverse logistics ?
C'est la logistique des retours : retours produits, SAV, recyclage et économie circulaire. Longtemps négligée, elle est devenue stratégique — un processus de retour fluide est un fort argument commercial en e-commerce.
Quels sont les trois flux de la logistique ?
Le flux physique (les marchandises), le flux d'information (commandes, prévisions, suivi, traçabilité) et le flux financier (paiements). Le flux d'information précède et double le flux physique, sans quoi ce dernier est aveugle.
À combien s'élèvent les coûts logistiques ?
Ils représentent souvent 8 à 12 % du chiffre d'affaires d'une entreprise de distribution, et davantage encore dans le e-commerce, où la livraison aux particuliers est plus fragmentée.

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Julie L.
Étudiante · BTS NDRC