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Logistique et Opérations · LOG 1.05

Achats stratégiques et sourcing responsable

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Infographie LOG 1.05 — Achats stratégiques et sourcing responsable

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Si les achats pèsent 60 % du chiffre d'affaires et la marge nette 5 %, une économie de 2 % sur les achats améliore le résultat autant qu'une hausse des ventes de plus de 20 %. Voilà pourquoi les achats sont un centre de profit.

De l'approvisionnement aux achats stratégiques

L'approvisionnement exécute — comment réapprovisionner au bon moment et au bon niveau. Les achats décident en amont : quoi acheter, à qui, à quelles conditions, et avec quel impact sur la performance et la responsabilité de l'entreprise ? Dans de nombreuses entreprises, les achats représentent plus de la moitié du chiffre d'affaires : chaque euro économisé tombe directement dans la marge, là où il faudrait vendre bien davantage pour le même gain.

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Questions fréquentes

Pourquoi les achats sont-ils un centre de profit ?
Parce qu'ils pèsent plus de la moitié du chiffre d'affaires : chaque euro économisé tombe directement en marge. Avec des achats à 60 % du CA et 5 % de marge, économiser 2 % équivaut à plus de 20 % de ventes en plus.
Qu'est-ce que le coût complet (TCO) ?
Le Total Cost of Ownership évalue un achat sur toute sa durée de vie, au-delà du seul prix : qualité, délai, service, risque et impact. L'acheteur vise la meilleure valeur globale, pas le prix le plus bas.
À quoi sert la matrice de Kraljic ?
Elle segmente le portefeuille d'achats pour adapter la stratégie fournisseur à chaque famille, selon le poids financier et le risque d'approvisionnement. C'est un outil clé pour prioriser l'effort de l'acheteur.
Qu'est-ce que le sourcing responsable ?
C'est l'intégration des exigences sociales et environnementales dans le choix et le pilotage des fournisseurs. La fonction achats porte une part croissante de la responsabilité sociétale de l'entreprise.

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