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Logistique et Opérations · LOG 1.06

Supply chain management et digitalisation

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Infographie LOG 1.06 — Supply chain management et digitalisation

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Optimiser chaque maillon isolément — le stock le plus bas, le transport le moins cher — ne garantit pas l'optimum global ; cela peut même le dégrader. Toute la puissance du supply chain management est là.

De la logistique à la supply chain

La logistique organise les flux à l'intérieur de l'entreprise ; la supply chain élargit la vision à l'ensemble des acteurs qui servent le client final — des fournisseurs des fournisseurs jusqu'aux clients des clients. Le supply chain management (SCM) est la gestion intégrée et coordonnée des flux physiques, d'information et financiers entre tous ces acteurs, afin de maximiser la valeur pour le client final et la performance globale.

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre logistique et supply chain ?
La logistique organise les flux à l'intérieur de l'entreprise ; la supply chain élargit la vision à tous les acteurs, des fournisseurs des fournisseurs jusqu'aux clients des clients. Le SCM coordonne cette chaîne étendue de bout en bout.
Qu'est-ce que le supply chain management ?
C'est la gestion intégrée et coordonnée des flux physiques, d'information et financiers entre tous les acteurs de la chaîne, pour maximiser la valeur au client final et la performance globale au moindre coût et au moindre risque.
Qu'est-ce que l'effet coup de fouet ?
Le bullwhip effect désigne l'amplification d'une petite variation de la demande finale à mesure qu'elle remonte la chaîne, faute d'information partagée. Il génère surstocks et ruptures et illustre l'importance de la coordination.
Pourquoi ne pas optimiser chaque maillon séparément ?
Parce que l'optimum de chaque maillon (stock minimal, transport le moins cher) ne garantit pas l'optimum global et peut même le dégrader. Le SCM raisonne au niveau du système entier, dont la performance fait la satisfaction client.

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