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Logistique et Opérations · LOG 1.07

Le calcul des besoins nets

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Infographie LOG 1.07 — Le calcul des besoins nets

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Combien de roues commander cette semaine pour livrer 40 trottinettes dans huit semaines ? La réponse ne se devine pas, elle se calcule — c'est tout l'objet du calcul des besoins nets.

Demande indépendante, demande dépendante

Le calcul des besoins nets (MRP, Material Requirements Planning) repose sur une distinction fondatrice formalisée par Joseph Orlicky chez IBM au début des années 1960 puis publiée en 1975 (Material Requirements Planning, McGraw-Hill) : la demande de produits finis est indépendante (elle vient du marché, elle se prévoit), celle des composants qui les composent est dépendante (elle se calcule à partir de la première via la nomenclature).

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Questions fréquentes

Qui a inventé le calcul des besoins nets (MRP) ?
Joseph Orlicky, ingénieur chez IBM au début des années 1960, a formalisé la méthode, publiée en 1975 dans Material Requirements Planning (McGraw-Hill). Elle distingue demande indépendante (produits finis, prévue) et demande dépendante (composants, calculée).
Quelle différence entre MRP et MRP II ?
Le MRP (dit MRP I) calcule les besoins en composants à partir de la nomenclature et du plan directeur de production. Le MRP II, porté par George Plossl et Oliver Wight (1981), élargit le calcul aux capacités de production et aux données financières de l'entreprise.
Le MRP remplace-t-il le kanban ?
Non, ce sont deux logiques complémentaires : le MRP planifie sur prévision de demande, le kanban théorisé par Taiichi Ohno chez Toyota pilote sur consommation réelle constatée. Le Demand Driven MRP (Ptak & Smith, 2016) cherche à articuler les deux.
Qu'est-ce qu'une politique de lotissement en MRP ?
La règle qui détermine la taille des ordres de commande ou de fabrication déclenchés par le calcul des besoins nets (lot pour lot, quantité fixe, par période). Les modèles fondateurs de détermination de lot optimal remontent à Wagner et Whitin (1958).

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