Devenir le chef de ceux qui étaient hier vos pairs, ou débarquer de l'extérieur dans une équipe déjà soudée : deux prises de poste où la légitimité ne se décrète pas, elle se construit. Comment réussir ses cent premiers jours ?
Deux scénarios, deux pièges opposés
Devenir manager de ses anciens collègues (promotion interne) place face à un paradoxe : on connaît l'équipe par cœur, mais toute la relation est à redéfinir. Les enjeux clés sont le changement de posture (passer de pair à supérieur, oser recadrer), la redéfinition des limites entre amical et professionnel, la gestion de la jalousie de ceux qui visaient le poste, et la légitimation par la compétence managériale, pas seulement technique.