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Management · MAN 6.02

Modèle PAEI (Adizes)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie MAN 6.02 — Modèle PAEI (Adizes)

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Le « manager parfait » existe-t-il ? Pour Ichak Adizes, non — et c'est justement pour cela qu'il faut constituer des équipes de direction complémentaires.

Quatre fonctions, pas une compétence

Ichak Adizes (né en 1937), consultant américain d'origine yougoslave, formalise son modèle dans Managing Corporate Lifecycles (1988, révisé 2004), fruit de 40 ans de conseil dans plus de 50 pays. Son intuition : le management n'est pas UNE compétence mais QUATRE fonctions distinctes, souvent en tension. Un excellent Producteur est rarement un bon Administrateur, car l'action rapide s'oppose au contrôle et à la procédure. La clé n'est pas le manager parfait, qui n'existe pas, mais des profils qui se complètent.

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Questions fréquentes

Que signifie l'acronyme PAEI d'Adizes ?
Producteur, Administrateur, Entrepreneur et Intégrateur : les quatre rôles fondamentaux que tout management doit remplir pour qu'une organisation soit efficace et efficiente, à court et à long terme. Aucun individu ne les maîtrise tous les quatre.
Peut-on être bon dans les quatre rôles PAEI ?
Non. Pour Adizes, le manager parfait n'existe pas : les rôles sont souvent en tension (un bon Producteur est rarement un bon Administrateur). La performance vient de la complémentarité au sein de l'équipe dirigeante.
Qu'est-ce qu'un manager exclusif chez Adizes ?
C'est un manager où un seul rôle domine et étouffe les autres. Cela donne le « pompier » (P seul), le « bureaucrate » (A seul), l'« incendiaire » (E seul) ou le « politicien » (I seul), chacun avec sa dérive.
Le conflit entre les rôles est-il un problème ?
Non : Adizes parle de « conflit constructif ». La tension entre Producteur et Administrateur, ou entre Entrepreneur et Intégrateur, n'est pas un dysfonctionnement mais une condition de performance de l'organisation.

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