Comment transformer une ambition en résultats concrets, trimestre après trimestre ? La méthode qui a propulsé Google tient en deux notions et une page.
Pourquoi les OKR
Beaucoup d'organisations ont une stratégie mais peinent à l'exécuter : les objectifs restent vagues, dispersés, oubliés après quelques semaines. Les OKR (Objectives & Key Results) offrent un cadre simple pour fixer des objectifs clairs, ambitieux et mesurables, et concentrer les efforts dessus, période après période. La méthode est née chez Intel dans les années 1970, formalisée par Andy Grove, puis introduite chez Google par John Doerr en 1999. Elle prolonge le management par objectifs de Drucker, avec un accent sur l'ambition, la transparence et la cadence rapide.