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Relation client · RC 3.02

Les tactiques de négociation

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Infographie RC 3.02 — Les tactiques de négociation

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Un acheteur annonce un prix « à prendre ou à laisser » avant la fin de journée. Bluff, pression légitime, ou piège ? Savoir nommer la tactique, c'est déjà cesser de la subir.

La frontière éthique : trois zones

Avant d'utiliser ou de subir une tactique, il faut situer la frontière entre négociation légitime et manipulation déloyale. Trois critères, dérivés de la philosophie morale appliquée (Bok, 1978 ; Lewicki & Robinson, 1998), la tracent : la transparence (la tactique survivrait-elle à la révélation de son intention ?), la réversibilité (accepterais-je qu'on l'utilise contre moi ?) et la réputation (serais-je à l'aise si elle était exposée publiquement ?).

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Questions fréquentes

Comment savoir si une tactique de négociation est éthique ?
On applique trois tests : la transparence (survivrait-elle à la révélation de son intention ?), la réversibilité (accepterais-je qu'on l'utilise contre moi ?) et la réputation (serais-je à l'aise qu'elle soit exposée publiquement ?). Une tactique qui échoue aux trois franchit la ligne de la manipulation.
Qu'est-ce que l'ancrage en négociation ?
L'ancrage consiste à annoncer un premier chiffre élevé (ou bas) pour orienter toute la discussion autour de ce point de référence. Modéré, il relève de la zone verte ; poussé à l'extrême et déconnecté de la réalité, il bascule en zone grise voire rouge.
Faut-il connaître les tactiques déloyales même si on ne veut pas les utiliser ?
Oui. Un négociateur qui reste en zone verte doit connaître les tactiques grises et rouges pour les repérer chez l'autre partie et les neutraliser. La méconnaissance des tactiques est la première faiblesse du négociateur.
Qui est Chris Voss et pourquoi ses tactiques sont-elles réputées ?
Chris Voss est un ancien négociateur d'otages du FBI, auteur de Never Split the Difference (2016). Ses tactiques s'appuient sur les biais cognitifs identifiés par Kahneman et Tversky et figurent parmi les références modernes de la négociation.

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