« C'est trop cher. » Réflexe : défendre le prix. Erreur : dans deux tiers des cas, ce n'est pas de prix qu'il s'agit. Une objection est rarement un refus — c'est un signal d'intérêt mal exprimé.
L'objection, un signal d'engagement
La psychologie commerciale moderne — Neil Rackham (SPIN Selling, 1988) et Matthew Dixon (The Challenger Sale, 2011) — démontre qu'une objection est presque toujours un signal d'engagement : le prospect qui objecte prend le temps de critiquer, donc prend la conversation au sérieux. Le silencieux est plus dangereux que l'objecteur : il a déjà décroché.