🎉 Offre de lancement −50% : le cours complet à 4,95 € au lieu de 9,90 €, jusqu'au 29 octobre
Relation client · RC 4.08

Le credit management

🖼️ Aperçu visuel

L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

Inclus dans la fiche
Infographie RC 4.08 — Le credit management

Le contenu complet (cours, synthèse, podcast, vidéo, slides) est accessible après achat.

Livrer avant d'être payé revient à prêter de l'argent : sans intérêt, sans dossier et le plus souvent sans garantie. Dans une entreprise dégageant 5 % de marge nette, une créance de 10 000 € définitivement perdue exige 200 000 € de chiffre d'affaires supplémentaire pour être compensée : la vente rapporte une marge, l'impayé coûte un capital.

Ce que traite la fiche

Le credit management y est abordé comme une discipline commerciale, non comptable : évaluer la solvabilité avant la commande, fixer une limite d'encours, choisir une protection, mesurer le délai réel de règlement, puis graduer la relance jusqu'au recouvrement. La fiche additionne d'abord les quatre coûts d'un euro d'encours — financement, risque, gestion, opportunité — que la comptabilité générale ne fait jamais apparaître ensemble, puis sépare deux qualités que les commerciaux confondent : potentiel et solvabilité.

Les modèles et méthodes

  • Le DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, le DSO théorique et la lecture de leur écart ; un tableau de bord avec taux d'échu, indice d'efficacité du recouvrement, taux de perte et concentration de l'encours ;
  • la balance âgée lue tranche par tranche, chaque ancienneté commandant un geste et un acteur différents ;
  • les sources d'information sur la solvabilité — greffe, cotation Banque de France, assureur-crédit, historique de paiement et terrain — et le scoring d'Altman (1968) avec ses limites ;
  • la limite de crédit construite sur le sinistre supportable par le vendeur, croisée avec l'enjeu commercial du compte ;
  • les garanties comparées par coût et par limite : acompte, escompte de règlement, réserve de propriété, caution, assurance-crédit, affacturage, crédit documentaire ;
  • un scénario de relance écrit avant le premier retard, et les voies de recouvrement quand l'amiable a échoué.

Les repères juridiques

Délais de paiement entre professionnels (article L. 441-10 du code de commerce), exigibilité de plein droit des pénalités et indemnité forfaitaire de 40 €, sanctions de l'article L. 441-16, délais de déclaration de créance en procédure collective. Trois défaillances — Carillion, Greensill Capital, Camaïeu — rappellent qu'au jour du jugement d'ouverture, plus aucune protection ne peut être prise.

À qui elle sert

Aux commerciaux et responsables de portefeuille qui doivent vendre sans exposer leur entreprise, aux équipes d'administration des ventes et de credit management, et aux étudiants des filières commerciales. La dernière section traite l'organisation de la fonction : politique de crédit, comité de crédit, revue de portefeuille, rémunération variable assise sur l'encaissé.

★ -50%
📄

Cette fiche

Accès complet à la fiche : cours, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides.

📖 11 pages de cours détaillé — pas un résumé d'une page

4,95 € au lieu de 9,90 €
  • 🎉 Offre de lancement jusqu'au 29 octobre
  • 11 pages de cours complet
  • Cas pratique concret inclus
  • PDF cours + synthèse
  • Audio MP3 + Vidéo MP4
  • Slides PDF + PPTX modifiable
  • À conserver à vie
  • Le Studio offert avec votre achat

Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelle différence entre le DSO et le DSO théorique ?
Le DSO traduit l'encours client en jours de chiffre d'affaires : c'est la durée réelle du crédit consenti. Le DSO théorique se calcule sur le seul encours non échu et indique le délai qu'obtiendrait l'entreprise si toutes les échéances étaient respectées. L'écart entre les deux mesure le retard récupérable par le recouvrement ; le reste ne se gagne qu'en renégociant les conditions de vente.
Sur quoi faut-il fixer la limite de crédit d'un client ?
La capacité financière du client donne un plafond théorique, mais c'est le sinistre supportable par le vendeur qui prime. La fiche prend l'exemple d'une entreprise dégageant 400 000 € de résultat d'exploitation et refusant de perdre plus du quart de ce résultat sur un seul défaut : son encours unitaire non garanti se plafonne à 100 000 €. L'intérêt stratégique du compte ne relève pas la limite, il détermine l'effort de sécurisation consenti pour la dépasser sans risque.
Qui doit relancer un client en retard, le commercial ou le credit manager ?
La question se tranche par écrit, avant le premier retard. Le commercial connaît l'interlocuteur mais se trouve en conflit d'intérêts : il transigera sur le délai pour préserver la commande suivante. La répartition la plus robuste confie l'administratif à l'administration des ventes, la fermeté au credit manager, et réserve le commercial aux moments où la relation doit être mobilisée, sans pouvoir de céder.

Pour aller plus loin — fiches connexes

Téléchargement immédiat
Tous les fichiers disponibles dans votre espace dès le paiement.
🔒
Paiement sécurisé Stripe
Carte bancaire, Apple Pay, Google Pay. Aucune donnée bancaire stockée chez nous.
📚
6 formats inclus
Cours, synthèse, podcast, vidéo, slides, infographie HTML.

Ce que vous obtenez exactement

Une seule notion, six formats inclus — cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides — pour réviser dans le format qui vous convient, à la maison, dans les transports ou la veille de l'examen.