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Ressources humaines · RH 4.02

Les politiques RH et la rémunération globale

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Infographie RH 4.02 — Les politiques RH et la rémunération globale

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Pourquoi 43 % des salariés sous-estiment-ils la valeur réelle de leur package ? Parce qu'une rémunération ne se résume jamais au salaire fixe — et parce que l'équité perçue pèse plus que le montant absolu.

Politique RH et rémunération globale

Une politique RH structure la gestion des ressources humaines autour de six domaines : recrutement, rémunération, formation, mobilité, conditions de travail, dialogue social. Sa composante la plus visible est la rémunération globale (Total Rewards), concept formalisé par WorldatWork en 2000. Selon Willis Towers Watson (2023, 1 400 entreprises), 43 % des salariés français sous-estiment la valeur totale de leur package : les avantages non-monétaires représentent 25 à 40 % du total mais restent mal perçus.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que la rémunération globale (Total Rewards) ?
C'est l'ensemble de ce qu'un salarié reçoit en contrepartie de son travail au-delà du salaire fixe : variable, avantages sociaux, reconnaissance, développement et QVT. Le concept a été formalisé par WorldatWork en 2000.
Quelle différence entre intéressement et participation ?
L'intéressement est facultatif, lié à la performance collective et fixé par accord triennal, exonéré de charges hors CSG/CRDS. La participation redistribue une fraction du bénéfice net et est obligatoire dans les entreprises d'au moins 50 salariés.
Pourquoi les salariés sous-estiment-ils leur rémunération ?
Parce que 25 à 40 % du package est non-monétaire (avantages, développement) et reste mal perçu. Selon Willis Towers Watson (2023), 43 % des salariés français sous-estiment ainsi la valeur totale de leur rémunération.
L'équité salariale compte-t-elle plus que le montant ?
Souvent oui. Selon l'équité d'Adams, les inégalités perçues comme injustes pèsent davantage que les niveaux absolus. Gallup (2023) attribue 47 % des départs volontaires à un sentiment d'iniquité salariale.

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