Ressources humaines · RH 6.04

Prévention des RPS et travail hybride

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Infographie RH 6.04 — Prévention des RPS et travail hybride

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2,5 millions de salariés arrêtés pour motif psychologique en 2023, en hausse de 30 % depuis 2019. Comment prévenir des risques que l'on ne voit pas — le stress, l'épuisement, la perte de sens ?

Qu'est-ce qu'un risque psychosocial ?

Les RPS désignent les risques pour la santé mentale, physique et sociale engendrés par les conditions d'emploi, les facteurs organisationnels et les relations de travail. Ils se distinguent des risques physiques (chute, brûlure) par leur caractère multifactoriel : un RPS résulte de l'interaction entre le salarié, son travail et son environnement, non d'une cause isolée. L'INRS (2022) estime le coût du stress au travail entre 3 et 5 milliards d'euros par an, un burn-out coûtant en moyenne 30 à 40 K€ à l'entreprise.

Les 6 facteurs du rapport Gollac (2011)

Rédigé par un collège d'experts présidé par Michel Gollac (directeur du CREST), ce rapport est le cadre de référence français et structure le DUERP en matière de RPS. Il identifie 6 familles de facteurs non-redondantes :

  • 1. Intensité et temps de travail — surcharge, objectifs inatteignables, sollicitations le soir et le week-end.
  • 2. Exigences émotionnelles — contact avec le public, obligation de cacher ses émotions.
  • 3. Manque d'autonomie — micro-management, procédures rigides, monotonie.

Rarement isolés, ces facteurs se combinent : un travail intense mais accompagné d'autonomie et de soutien social reste tenable ; sans ces ressources, il bascule dans la pathologie.

Les modèles Karasek et Maslach

Deux modèles internationaux font référence : le modèle de Karasek (1979, Job Demand-Control, complété par le soutien social en 1988) et le modèle de Maslach (1976) sur le syndrome d'épuisement professionnel (burn-out).

L'obligation de sécurité de résultat

L'employeur a une obligation de sécurité de résultat (art. L.4121-1 CT), consacrée par l'arrêt Cass. soc. 28 février 2002 (Amiante) et étendue aux risques psychiques par l'arrêt du 5 juin 2015. Un burn-out non prévenu expose à la faute inexcusable (condamnations de 30 à 150 K€ par salarié). À l'inverse, une démarche structurée réduit de 40 à 60 % les arrêts psy selon l'ANACT (2023).

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Questions fréquentes

Quels sont les 6 facteurs de risques psychosociaux du rapport Gollac ?
Le rapport Gollac (2011) identifie 6 familles de facteurs : l'intensité et le temps de travail, les exigences émotionnelles, le manque d'autonomie, ainsi que les rapports sociaux, les conflits de valeurs et l'insécurité socio-économique. Ils sont rarement isolés et se renforcent mutuellement.
Qu'est-ce que l'obligation de sécurité de résultat de l'employeur ?
C'est l'obligation posée par l'article L.4121-1 du Code du travail, consacrée par l'arrêt Amiante (Cass. soc. 28 février 2002) et étendue aux risques psychiques en 2015. Un burn-out non prévenu peut engager la faute inexcusable de l'employeur, avec des condamnations de 30 à 150 K€ par salarié.
Combien coûtent les RPS aux entreprises ?
L'INRS (2022) estime le coût du stress au travail entre 3 et 5 milliards d'euros par an pour les entreprises françaises. Un burn-out individuel coûte en moyenne 30 à 40 K€. En 2023, 2,5 millions de salariés ont été arrêtés pour motif psychologique, en hausse de 30 % depuis 2019.
Quelle est la différence entre les modèles Karasek et Maslach ?
Le modèle de Karasek (1979) analyse l'équilibre entre les exigences du travail et la latitude de décision, complété en 1988 par le soutien social. Le modèle de Maslach (1976) porte spécifiquement sur le syndrome d'épuisement professionnel, le burn-out.

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