L'IA appliquée au diagnostic stratégique
- Code
- MKG 1.13
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
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Rassembler les données, remplir chaque matrice, les croiser : un diagnostic stratégique est chronophage. L'IA peut absorber ce remplissage — sans jamais qu'on lui confie le jugement qui, seul, fait un vrai diagnostic.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 parties, 7 pages
ILe diagnostic stratégique : ce que l'IA vient outiller
IILes cadres du diagnostic et l'IA
- Le diagnostic externe
- Le diagnostic interne
- Portefeuille et synthèse
IIIPeupler et croiser les matrices avec l'IA
IVL'analyse de données au service du diagnostic
VLe prompt engineering du diagnostic
VILimites, biais et esprit critique
VIICompétences et facteurs clés de succès
VIIIProtocole d'intégration — synthèse actionnable
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Le diagnostic stratégique : ce que l'IA vient outiller
Le diagnostic établit où en est l'entreprise avant de décider où aller. Il croise un regard externe — PESTEL, 5 forces de Porter, marché — qui repère opportunités et menaces, et un regard interne — chaîne de valeur, ressources via le modèle VRIO — qui identifie forces et faiblesses. Le tout se synthétise dans un SWOT, croisé en matrice TOWS. L'IA peuple les cadres, croise interne et externe et rédige un premier jet en minutes ; elle ne choisit ni ne hiérarchise.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
- Peupler et croiser les matrices SWOT et TOWS à partir des données réelles de l'entreprise
- Rédiger un prompt de diagnostic cadré et alimenté en appliquant la règle « un prompt = un cadre »
- Hiérarchiser une analyse foisonnante pour en extraire les deux ou trois enjeux stratégiques décisifs
- Repérer les hallucinations et la généricité d'un diagnostic généré par l'IA en l'ancrant dans des sources primaires
- Protéger les données internes confidentielles via l'anonymisation, un outil conforme ou le BYOK
Questions fréquentes
L'IA peut-elle faire un diagnostic stratégique à ma place ?
Non. L'IA peuple les matrices, croise l'interne et l'externe et rédige un premier jet de synthèse en minutes, mais elle ne choisit pas ce qui est réellement stratégique. Hiérarchiser les deux ou trois enjeux qui comptent et décider des orientations restent le travail de l'analyste.
Comment éviter qu'un SWOT généré par l'IA soit générique ?
En l'ancrant dans les données propres à l'entreprise et en lui interdisant de compléter par des généralités. Un test simple : si le diagnostic reste vrai en remplaçant le nom de l'entreprise par celui d'un concurrent, c'est qu'il n'est pas ancré. Un bon diagnostic est non transférable.
Peut-on confier ses données internes à une IA pour un diagnostic ?
Pas à un outil grand public : marges, clients et faiblesses sont des données sensibles. Il faut les anonymiser et utiliser un service conforme ou en BYOK, dans le cadre du RGPD et de l'AI Act. Divulguer ses faiblesses à un outil public est un risque concurrentiel autant que réglementaire.
Comment rédiger un bon prompt de diagnostic ?
Un prompt efficace précise le rôle, le contexte, un seul cadre visé, les données fournies et le format attendu avec la source de chaque item. La règle d'or est « un prompt = un cadre » : enchaîner les cadres un à un préserve la rigueur, alors que demander tout le diagnostic d'un coup produit du générique.