Ce module pose les fondations du raisonnement stratégique en marketing : poser un diagnostic rigoureux avant toute décision. Vous y maîtrisez la démarche stratégique marketing dans sa logique segmentation-ciblage-positionnement et l'ensemble des outils d'analyse qui structurent un plan solide.
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Évaluer l'attractivité structurelle d'un secteur à l'aide des cinq forces de Porter
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Distinguer la question d'Ansoff (dans quelle direction croître) de celle des outils de diagnostic et de positionnement
Opposer la logique de l'océan rouge à celle de l'océan bleu sur la demande, la concurrence et les marges
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Distinguer un risque commercial d'un problème par ses dimensions probabilité et impact
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 559,50 € de moins que l'achat fiche par fiche (1138,50 €).
Les fiches couvrent le diagnostic externe et interne avec l'analyse PESTEL, les cinq forces de Porter (et la 6e), la chaîne de valeur et la synthèse SWOT prolongée par la matrice TOWS. Côté portefeuille d'activités, vous comparez les matrices BCG, McKinsey et ADL, puis explorez les voies de croissance avec la matrice Ansoff, les stratégies génériques de Porter et la stratégie Océan Bleu avec sa courbe de valeur. L'analyse VRIO/VRIN évalue l'avantage concurrentiel durable, tandis que deux fiches ouvrent sur des enjeux actuels : l'IA appliquée au diagnostic stratégique et l'analyse des risques commerciaux.
Chaque fiche existe en plusieurs formats — cours PDF détaillé, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides — pour réviser ces méthodes de diagnostic marketing selon votre mode d'apprentissage.
