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Marketing · MKG 5.01

La gestion de l'innovation

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Infographie MKG 5.01 — La gestion de l'innovation

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Kodak avait le brevet du capteur numérique dès 1975, Blockbuster a refusé de racheter Netflix pour 50 M$ en 2000. Dans chaque cas, ce n'est pas le talent qui a manqué, mais la volonté d'innover. Pourquoi la non-innovation coûte-t-elle toujours plus cher que l'échec ?

Invention n'est pas innovation

L'innovation se distingue de l'invention par un critère décisif : le marché. L'invention est une idée ou un prototype technique ; l'innovation est une invention qui trouve son marché et crée de la valeur. Schumpeter (1934) la définit comme « la mise en œuvre commerciale d'une idée nouvelle ». Le Post-it est né d'un échec de colle devenu succès mondial quand 3M a identifié un usage. Le Manuel d'Oslo (OCDE, 2018) élargit la notion au-delà du produit : est innovation tout produit, processus, méthode marketing ou mode d'organisation nouveau ou significativement amélioré — le modèle économique (Airbnb), le processus (le Lean de Toyota) ou le marketing (l'abonnement Dollar Shave Club).

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Questions fréquentes

Quelle est la différence entre invention et innovation ?
L'invention est une idée ou un prototype technique ; l'innovation est une invention qui trouve son marché et crée de la valeur. Schumpeter la définit en 1934 comme la mise en œuvre commerciale d'une idée nouvelle. Sans adoption par le marché, une invention reste un prototype dans un tiroir.
Quels sont les trois types d'innovation ?
L'innovation incrémentale améliore progressivement un produit existant (l'iPhone 15 au 16), l'innovation adjacente applique un savoir-faire existant à un nouveau marché (Dyson passant de l'aspirateur au sèche-cheveux), et l'innovation de rupture crée un nouveau marché ou le transforme radicalement (Airbnb, Uber, Netflix).
Qu'est-ce que le processus Stage-Gate ?
Le Stage-Gate, formalisé par Cooper, est un processus d'innovation qui découpe le développement d'un nouveau produit en étapes séparées par des points de validation (les gates). À chaque gate, le projet est évalué et poursuivi, réorienté ou arrêté, ce qui limite le risque.
Pourquoi certaines grandes entreprises échouent-elles à innover ?
Souvent par peur de cannibaliser leur activité existante. Kodak détenait le brevet du capteur numérique dès 1975 mais a refusé de l'exploiter, et Blockbuster a refusé de racheter Netflix en 2000. Ce n'est pas un manque de ressources mais un manque de volonté d'innover qui cause l'échec.

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