La gestion de l'innovation
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
- IInnovation : de quoi parle-t-on ?
- IILes types d'innovation
- IIILe processus Stage-Gate (Cooper, 1990)
Ce module explore la manière de créer et de lancer de nouvelles offres, tout en intégrant les exigences de durabilité qui redéfinissent le marketing contemporain. Innovation, adoption et responsabilité y sont traitées comme un même mouvement.
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Opposer le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » au modèle circulaire
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 559,50 € de moins que l'achat fiche par fiche (1138,50 €).
Vous apprenez à piloter la gestion de l'innovation et à anticiper la diffusion d'un produit grâce à la courbe d'adoption de l'innovation de Rogers, des innovateurs aux retardataires. L'innovation participative (C to B) montre comment co-construire avec les clients, tandis que le plan de lancement (Go-to-Market) organise l'arrivée sur le marché. Deux fiches ancrent la dimension durable et responsable : l'économie circulaire et le marketing durable, puis l'analyse et la mesure d'impact (ESG), désormais incontournables pour crédibiliser une nouvelle offre.
En cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides, ces fiches relient innovation produit et marketing durable de façon opérationnelle.