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Marketing · MKG 7.01

Le cycle de vie client

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Infographie MKG 7.01 — Le cycle de vie client

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Acquérir un nouveau client coûte 5 à 7 fois plus cher que d'en fidéliser un. Alors pourquoi traiter tous vos clients de la même façon ?

Du transactionnel au relationnel

Le marketing transactionnel vise l'acte d'achat isolé. Le marketing relationnel, théorisé par Leonard Berry (1983) puis développé par Grönroos et Gummesson dans les années 1990, considère chaque achat comme un épisode d'une relation de long terme dont la valeur cumulée (la CLV) dépasse largement celle d'une transaction ponctuelle. Deux chiffres fondent la discipline : augmenter le taux de rétention de 5 % augmente les profits de 25 à 95 % (Reichheld & Sasser, 1990, Harvard Business Review).

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelles sont les quatre phases du cycle de vie client ?
Le cycle comprend la conquête (acquisition d'un premier acheteur), le développement (croissance par cross et up-selling), la fidélisation (maturité, phase la plus rentable) et l'attrition (déclin et perte). À chaque phase correspondent des objectifs et des KPI spécifiques.
Pourquoi fidéliser coûte-t-il moins cher qu'acquérir ?
Acquérir un nouveau client coûte 5 à 7 fois plus cher que d'en fidéliser un (Bain & Company). Augmenter la rétention de 5 % accroît les profits de 25 à 95 % selon Reichheld et Sasser (1990), ce qui déplace le budget vers la rétention et le développement.
Qu'est-ce que le ratio LTV/CAC ?
C'est le rapport entre la valeur vie du client (LTV/CLV) et son coût d'acquisition (CAC). La règle de viabilité veut que ce ratio dépasse 3, c'est-à-dire que le CAC reste inférieur à la CLV prévisionnelle divisée par trois.

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